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济南遴选来了！2019济南公开选拔300余名年轻干部

优选“攻坚队” 拒绝“清谈客”，济南公开遴选出315名优秀年轻干部

11月28日，记者从济南市举行的新闻发布会上获悉，今年7月，济南市启动实施了“新时代年轻干部选拔培养工程”，聚焦“80后”“85后”“90后”，面向全省公开遴选一批优秀年轻干部。按照市委统一安排，经过严格遴选，315人脱颖而出。其中，副局级干部28人，正处级干部80人，副处级干部102人，正科级干部105人。

据了解，济南市此次遴选的年轻干部，一是学历层次高。全日制大学及以上学历309人，占98.1%。硕士研究生207人，占65.7%。博士研究生9人，占2.9%。具有经济、法律等专业背景的超过60%。二是结构比例优。总体平均年龄35.2岁，“80后”“85后”“90后”各占一定数量;女干部142人，占45.1%;非中共党员干部15人，占4.8%;少数民族干部5人，占1.6%。三是来源渠道广。既重视使用“本土干部”，又坚持“眼睛向外”选人，着力打通挡在条块之间、企事业单位和机关之间的“玻璃门”，努力解决党政干部来源渠道单一、经历结构同质化问题。这批干部中，企事业人员81人，占25.7%;驻济高校12人，占3.8%;交流使用78人，占24.8%，保持了干部队伍“一池活水”。

据济南市委组织部常务副部长马志勇介绍，此次公开遴选工作，济南市更加突出了人选素质综合考评。一是实行逐级差额遴选，将比选择优、差额推荐放在综合考评之前，先比能力再考试，让干得好的考有机会，干不好的“望考兴叹”。二是加强综合素质测评，把考评重点放在综合素质和解决问题能力上，对不同职务层级分类命题，同时创新设置领导干部综合素质测评，实现了对干部“显质”和“潜质”的全面评价。三是开展业绩评估，不仅看笔试面谈结果，更看干部一贯表现和工作业绩，将年度考核、调研巡视、后评估、出彩型好干部、表彰奖励等情况分别赋分。四是强化考察考核，对379名差额考察人选，全部由市委组织部统一考察，将考试和考察、考核结合起来，互为补充印证，防止简单以分取人。

此次公开遴选更加鲜明了实在实干实绩用人导向。济南市委反复强调，这次公开遴选，要一切为了事业选人，选的是“头拱地、嗷嗷叫、攻坚克难”的“施工队”，雷厉风行、快干实干、干就干好的“李云龙”，绝不是那些中看不中用、善考不善干的“清谈客”。整个遴选，坚持好干部标准和实在实干实绩导向，其中调研巡视或后评估优秀干部、“出彩型”好干部、获市级以上表彰奖励以及近三年年度考核2年以上优秀等次的，接近70%。坚持用当其时、人尽其才，综合考虑干部专业背景、熟悉领域、任职经历等，全部安排到重要岗位经受历练。比如，市管副局级人选，主要交流到市管企业平台、国家和省级经济开发区、市直综合部门班子副职岗位;交流到区县的，全部安排任副区长，让他们在经济社会发展最前沿、重点项目建设第一线锻炼成长。

此次公开遴选更加注重了选拔程序科学规范，更加体现了公开公平公正原则。理论考试实现了全程信息化无纸化，试题命制及阅卷，均由中组部考试测评点承担。面谈考场实行全封闭管理，考官由省直部门和外地市政策理论水平高、面试经验丰富的专家领导组成。重要节点和关键环节工作，市纪委监委派员全程监督，及时向社会公开。同时严把人选推荐关、选拔程序关、纪律规矩关，将资格审查贯穿公开遴选全过程，对存有这样那样问题的干部，随时发现、随时“拿下”，营造了风清气正的用人环境。

此外，济南市此次公开遴选，有多项举措体现了创新：这是党的十八大以来，在全省率先大规模、多层级、宽领域公开遴选年轻干部;这是顺应新时代信息化要求，在公开选拔领导干部中，首次成功运用信息化无纸化理论考试;这是第一个引入领导干部“胜任力”量化评价模型，首次将领导干部综合素质测评实质运用到选人用人工作中。特别是，这次公开遴选，一次性集中选拔300多名优秀年轻干部，规模大、范围广、层级多、结构优，充分体现了济南市委的战略胸怀和战略眼光，体现了市委加强年轻干部队伍建设的坚定决心、责任担当和鲜明导向。

据马志勇介绍，济南市将对此次公开遴选的优秀年轻干部进行跟踪考察。主要是建立“三项制度”，形成“三个档案”。

一是建立导师帮带制度，形成“成长档案”。按照分级负责的原则，为每名年轻干部，配备1名政治过硬、经验丰富、业务水平高的“成长导师”，有针对性地进行传帮带。同时，对干部日常表现、能力提升、承担急难险重任务等情况，进行全程纪实，定期形成《成长报告》，及时掌握干部动态。

二是建立谈心谈话制度，形成“关爱档案”。按照我市今年9月出台的《关于关心关爱干部身心健康的若干措施》有关要求，充分发扬党的思想政治工作优势，开展“向组织说说心里话”活动，谈心谈话、专题调研、征求意见等渠道，及时帮助解决年轻干部困难诉求，为他们解心结、卸包袱、添动力，传递组织的关怀和温暖。活动开展情况，由各单位建档造册，实行台账管理。

三是建立监督预警制度，形成“德廉档案”。从严管理是对干部最大的爱护。围绕落实管思想、管工作、管作风、管纪律要求，对年轻干部逐一建立“德廉档案”，全面记录个人事项报告、党风廉政、年度考核等情况，发现苗头性、倾向性问题，及时警示纠正，确保健康茁壮成长。

济南市还将把干部考察和综合评估贯穿成长期的各阶段、全过程，重点开展中期评估、试用期满评估和日常评估等“三项评估”。建立动态调整机制，实现优胜劣汰。特别是建立负面清单调整制度，综合日常考察、调研巡视、后评估、信访举报和受处分处理等情况，建立“负面清单”，对那些工作中相形见绌、表现不好的，及时调整出去;对受处分处理的，加大跟踪帮扶、考察评估，符合条件的重新使用或岗位调整。同时进行动态补充调整。优秀年轻干部队伍不是一成不变的，对那些让人“眼前一亮、为之一振、如获至宝”的优秀干部，我们将及时补充进来，完善组织培养名单，确保始终处于数量充足、结构合理、随时可用的状态，保持“一池活水”。

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/GEI-qX6XCnPP7uMc7JEVaA